Ce cycle de formation permet d'offrir un parcours à un large public et ouvre le champ des possibles en terme de cursus de formation post cycle initial.

Il se compose de deux temps de formation : 

- Incarner sa mission

- Construire et mobiliser une équipe

- Incarner sa mission

Clarifier sa mission et développer une démarche de discernement quant à sa responsabilité

Définir son périmètre de responsabilité au sein de l'établissement

Travailler sa posture éthique de collaborateur

S'approprier la démarche d'analyse de pratiques et l'expérimenter

- Construire et mobiliser une équipe

Situer son niveau de management dans l'organisation

Repérer ses propres modes relationnels

Identifier les compétences internes propres au périmètre de responsabilité

Organiser l'équipe

Favoriser le travail collaboratif

Manager les acteurs de l'équipe

Gérer les dysfonctionnements et les conflits au sein d'une équipe

- Incarner sa mission

Le contexte institutionnel

Les missions, les fonctions et les domaines d'activités

Le périmètre de la responsabilité

Le champ de la délégation

Le rendu-compte

La posture éthique, la loyauté

La nécessité d'une démarche réflexive

La méthodologie de la démarche d'analyse de pratiques

L'expérimentation

- Construire et mobiliser une équipe

La latitude de responsabilité

Les différents modes managériaux

L'étude de sa propre relation au conflit

Les facteurs de réussite de la conduite de réunion

Les leviers facilitateurs de l'animation et de la régulation d'une équipe

L'animation de différents types de réunions

Les principes clés de la participation

Le besoin de reconnaissance des acteurs

- Incarner sa mission

La formation comprend un temps d'analyse de pratiques.

Si vous disposez d'une fiche de poste, merci de l'emporter.

- Construire et mobiliser une équipe

Les apports en formation seront mis en lien avec les situations rencontrées dans le contexte professionnel